杨小洁：王石你错了！
2008-05-18 14:28:25.0
今天在王石的博客上，看到很多类似的攻击，攻击的内容大都是因为捐助款项的多少。很多网友认为万科作为国内知名房地产企业，220万的捐款太少，至少应该1000万。
面对这样的指责，王石回复说：“地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。……对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。……中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，……
……所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。
……
随后攻击升级，有更为严重的情绪化指责甚至辱骂出现在王石博客中。
新浪网民之一：
狗日的，托和主子一个德性，还此地无银300两，不提倡骂人，但要看骂什么人
王石：
我是公众人物，您有权对我指手画脚，恣意瞎说。但，讲不要往万科人身上泼脏水。
……
面对这样的指责，笔者首先感到齿寒心冷，不知道为什么有网友可以用这样的言辞来指责一项在慈善方面做得不错的万科?灾难当前，我们应该团结一致共同抗击灾难，这样谩骂指责对于看及灾难没有任何好处，只能让投入爱心的企业感到心寒。
中国企业很多，我们看到捐赠榜单上只是很少的一部分，那么那些还没有捐赠的企业是不是更加应该被骂？
我们应该理性对待企业捐助，对于企业而言，捐助也是一种纳税的形式，2006年财政部、国税总局下发的文件规定，企业、事业单位、社会团体和个人等社会力量通过中国妇女发展基金会等10个社会团体进行公益、救济性捐赠，可以在所得税税前全额扣除。成思危在自己的文章中，也曾说，“可以鼓励企业或个人通过捐赠、参与第三次分配等方式合法避税。如果税收政策上有更大优惠，将有更多企业或个人考虑拿钱搞公益事业。”他同时呼吁，对通过慈善捐赠合法避税的企业和个人，应给予更多税收优惠，以鼓励他们拿出更多的钱搞慈善事业。
目前，纳税人捐赠可在缴纳所得税前享受全部或部分扣除优惠的受捐团体已达到38个，其中可全额扣除的受捐团体有22个。“总体来看可全额扣除的范围仍然偏小，应该进一步扩大。”民政部救灾救济司司长王振耀此前表示，相比国有企业，民营企业更看重税收政策的优惠幅度。合法避税是指在尊重税法、依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段对纳税义务的规避，减少税务上的支出。
对于，企业而言，捐助的数字都可以以税抵用。
但是现金之外的捐助却是要从企业利润中划拨的，我们看见：
万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；
万科捐献的、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区；
万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命；
万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；
万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……
地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“牵起孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中华扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万，得到积极响应。
许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，（中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。）
秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；
各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。
……
万科在捐助了220万之外的这些捐助是从企业的利润中划拨的，这意味着是每个万科人都在贡献力量。
王石作为一个公众人物，一个企业的董事长，一个社会民间组织的成员，他从企业，社会，民间组织，各个角度对于地震灾害给予了自己的帮助和支持。
浏览以往新闻，我们可以了解万科从环保，到慈善的作为可圈可点:
在国内还没有形成慈善氛围的时候，万科率先倡导并提供资金，保护湿地和红嘴鸥；
救助西藏盲童，并参与修建盲童学校提供帮助和支持，免费为盲童学校灌制唱片，义卖后的资金全部捐献给盲童学校，王石本人的摄影展所获得收入也均捐助该学校；
2003年至2006年，王石曾多次探望西藏拉萨盲童学校，并给与捐助，2005年，万科员工亦在其精神感召下，于年底发起捐款，募集30余万元，于2006年4月30日捐赠给了西藏盲童学校，目前这一项目已经成为万科企业公民的长期项目，同年9月，万科出资为盲校录制“天籁童心”音乐CD，并在11月25日由万科、雅昌及深圳摄影协会联合组织的“爱心·光明”图片展上进行义卖，所得款项4万余元捐给盲校。
国际人道主义援助,印度洋海啸发生后，万科集团职委会向全集团发起为受灾地区奉献国际人道主义爱心倡议书，得到了集团各公司职员的积极响应，截至2005年1月，通过公益募捐、义演、义拍等活动，共募集善款124588.1元，以帮助受灾地区重建家园。
2005年7月广东省南粤地区遭受了百年一遇的洪涝灾害，万科集团职委会、万科党委办公室联合向各公司的职员发出倡议，用实际行动支持灾区的防汛抗洪救灾工作，共向灾区人民捐款11534.50元。
2005年，万科沈阳、深圳、无锡、武汉、东莞、广州等子公司分别在当地捐资助学，总体捐款超过10万元，款项分别用于资助希望小学，青少年教育基金，奖学金、助学金及加强学校、幼儿园的规模配套。
2005年6月，万科深圳公司捐款20万元援建贵州黄平县苗陇乡希望小学；9月1日，在新建的深圳市龙岗区万科城实验学校的开学典礼上，万科深圳公司向该校捐资100万元。
2005年，万科无锡公司领养失学儿童，通过员工爱心捐赠使该儿童重返校园继续读书；万科中山公司派专员参加区域“赴贵州省黄平县苗陇乡万科希望小学考察”活动，并为该希望小学捐款16721.4元。
2007年5月份给龙岗区慈善基金会捐款100万。
参加“阿拉善SEE生态协会”,万科作为发起单位之一，参与了“阿拉善SEE生态协会”，王石担任该协会的副会长，与郭广昌、刘晓光等知名企业家一起，共同参与中国治理沙尘暴的事业。2006年，王石作为轮值会长，更是对此倾注心力，为推广阿拉善SEE生态模式以及建立“阿拉善生态大奖”作出了贡献。
资助公益性环保活动,公司不仅仅在产品上推行环保理念，同时也努力将理念和经验拿来与伙伴、公众分享，并身体力行加入公益环保行列。如沈阳万科每年3月12日都拿出3万元，举办植树节；成都万科捐资5万元建设锦江区“幸福梅林”，现已跻身全国四大梅林之一。
资助各类环保组织,公司持续4年每年都捐出20万元人民币，支助阿拉善SEE生态协会，帮助内蒙古的治沙行动；同时，王石还与广西崇左生物多样性研究基地达成协议，捐赠100万支持生态保护。
倡导员工增强环保意识并参与环保活动,公司在职员中推行“绿叶行动”，让环保从身边开始。参加会议，公司员工都被要求自带水杯，减少一次性纸杯的使用；公司还在培训中帮助员工提高垃圾分类能力。
2007年，万科不但成立了企业公民办公室，负责制订公司企业公民规划并监督实施、评估公司的主要社会责任态度和立场等事务，还发布了首份立足现在、着眼未来的企业公民行动纲领—《万科社会责任绿皮书暨2007年企业公民报告》。在这本绿皮书中，万科从环境、经营、社会三个维度思考与实践自己的企业公民行为。
2005年10月启动“50万元征集城市中低收入人群居住解决方案”活动，2006年7月向社会发布了征集结果，得到建设部、学术界、社会各界的好评。2006年11月，万科“城市中低收入人群宜居住宅试点项目”在广东南海举行了奠基仪式，预计2008年初，这栋融合了传统土楼建筑元素，月租200-300元，物业管理费为零，采取“互助自管”模式，最多能够容纳1800人的城市中低收入者住宅将面世。
从“企业公民”到主动追求“企业公民”，万科有一个转变过程。据万科有关负责人介绍，第一个是在上世纪90年代中期，万科开始在城市开发当中对环境进行保护。比如沈阳项目，在建成后，万科就把厂区里的300多棵树完整地保留下来，但是此前本想作为文脉精神保留的运煤机却被运走了。此后，万科开始认识到，在开发方面不仅仅要对原来自然环境进行保护，也要有人文的景观、人文情脉的保护。
而从2005年开始，万科主动承担起企业公民的社会责任。据悉，2005年以前，万科对买不起房的低收入阶层是不考虑的。但从2005年起，万科开始关心这部分人群。在有关部门的支持下，广深两地廉租房已在2006年中规划成型。对于廉租房及低收入人群居住解决方案，王石曾说：“我们这样做解决的范围是很小的，我们只是希望这样能引起社会的关注，来共同解决这样的问题，来关心弱势群体。”2007年，第二届“海螺行动”在深圳拉开序幕，通过对英国的保障住房现状和制度的研究，万科向全社会征集城市中低收入人群居住解决方案。
2005年12月，王石进行“探险有极，公益无限”南极点探险活动，其后将赞助费加上义卖成果共100万元人民币，全部捐献给北京大学崇左生物多样性研究基地，号召人们保护珍稀物种，维护生物多样性。
万科还积极参与探索崇左白头叶猴生存周边地区的贫困农村的社区改善之道，目前这一地区的饮水、能源问题已有较明显改善。
2006年，也是王石的探险生涯达到高峰的时刻，在他抵达南极极点的时候打出了一句标语：极点有限、公益无限。而王石对于万科的企业公民定位曾经表示：“公益事业无止境，仅仅花点钱做公益事业是低层次的，关键还要去花精力，确实把公益事业当事业做。”
2007年10月29日，万科集团新标识正式亮相，万科以四个红色V组合而成的新标志亮相，意为用“感恩”的心关怀生而不同的人。万科的慈善事业已从单纯的人居建筑，逐渐扩展到涉及慈善助学、环境保护、人道主义援助等多方面。
……
回顾万科和王石的行为举动言行，我们不难发现，万科一直是倡导慈善的，并且以此为己任。
王石说，“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”其实，这话是没有错的，性格耿直的王石说出的是很实在的话，慈善原本就应该是“可持续”的，要坚持做下去，不是今天做明天不做，有人看到做，没有人看到就不做，不是捐助比赛，二是长期的，坚持的做慈善，倡导行善的理念才对。
可是，这真实的话却遭到网友的猛烈抨击。笔者不禁奇怪起来：难道慈善是一锤子买卖，一把一利索？不需要长期的持久的坚持吗？难道我们国家已经富有的没有需要帮助的人群了吗？
我们是法制社会，抗灾不是劫富济贫，不是均贫富，抗灾是每个中国人团结一致抗击灾难的决心和行为，是爱心奉献。因此，王石不应该被指责和辱骂，无论他自己的收入有多少，那是他依法所得，是他个人的财产，作为一个中国人，他所作的一切已经超出了我们做所的，我们应该为他鼓掌而不是辱骂，任何人都没有资格也不应该以他私有财产作为衡量标准来衡量他对慈善的支持，难道把自己的财产全捐献了才是真的慈善么？
我们应该感谢所有在第一时间就跳动资金进行捐助的企业，因为资金对于企业而言是血液和命脉，是维持生命的的重要元素，突然的支出势必影响他们接续的经营活动，所以，企业决定捐助多少一定是在保证了企业正常运行之后可以支付的现金数量。
我们应该理解他们，无论多少，都表现了他们和我们一样迫切的态度，他们是积极的，应该得到掌声而非骂声。
毕竟，用自杀的方式捐助，以获得“好名声”是不正常的观点和态度。捐助不是购买爱心排行榜，真正的爱心是持续进行的，正如毛主席所言：“一个人做一件好事不难，难的是做一辈子好事。”
作为一个经营机构而非一个慈善机构，王石和万科已经做了很多，他们应该得到掌声而不是恶语咒骂，我们要用掌声鼓励更多的地产企业能和王石，万科一样站出来为我们的国家，人民，社会贡献自己的力量；而不是诅咒谩骂这样优秀的企业，让他们心寒，让其他企业永远也不会站出来，因为站出来捐助意味着被谩骂，试想，谁喜欢出钱出力还被诅咒？
鼓励是产生持久善举和做好事的动力，而辱骂带来的可能是相反的作用。所以，请网友们理性对待企业捐助，不要让捐助变了味道。
王石错了，错在说了实在话！如果人云亦云或许不会有这样的口水风波。
灾难当前，网友们还请理智对待我们企业和企业领导者。因为万科是中国企业，万科员工也是中国人民的组成部分，他们是我们的同胞不是敌人，何况他们做了很多，在国内也是屈指可数的先行者。
所以，请理性，不要用口水残杀自己的手足兄弟。
不要以偏概全，将地产企业中数量并不占优势的倡导慈善的优秀品牌弄寒了心！！
倚马弄墨激愤之作请“万众一心，众志成城，抗震救灾！！”不要大打口水战荒废了宝贵时间！
面对这样的指责，王石回复说：“地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。……对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。……中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，……
……所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。
……
随后攻击升级，有更为严重的情绪化指责甚至辱骂出现在王石博客中。
新浪网民之一：
狗日的，托和主子一个德性，还此地无银300两，不提倡骂人，但要看骂什么人
王石：
我是公众人物，您有权对我指手画脚，恣意瞎说。但，讲不要往万科人身上泼脏水。
……
面对这样的指责，笔者首先感到齿寒心冷，不知道为什么有网友可以用这样的言辞来指责一项在慈善方面做得不错的万科?灾难当前，我们应该团结一致共同抗击灾难，这样谩骂指责对于看及灾难没有任何好处，只能让投入爱心的企业感到心寒。
中国企业很多，我们看到捐赠榜单上只是很少的一部分，那么那些还没有捐赠的企业是不是更加应该被骂？
我们应该理性对待企业捐助，对于企业而言，捐助也是一种纳税的形式，2006年财政部、国税总局下发的文件规定，企业、事业单位、社会团体和个人等社会力量通过中国妇女发展基金会等10个社会团体进行公益、救济性捐赠，可以在所得税税前全额扣除。成思危在自己的文章中，也曾说，“可以鼓励企业或个人通过捐赠、参与第三次分配等方式合法避税。如果税收政策上有更大优惠，将有更多企业或个人考虑拿钱搞公益事业。”他同时呼吁，对通过慈善捐赠合法避税的企业和个人，应给予更多税收优惠，以鼓励他们拿出更多的钱搞慈善事业。
目前，纳税人捐赠可在缴纳所得税前享受全部或部分扣除优惠的受捐团体已达到38个，其中可全额扣除的受捐团体有22个。“总体来看可全额扣除的范围仍然偏小，应该进一步扩大。”民政部救灾救济司司长王振耀此前表示，相比国有企业，民营企业更看重税收政策的优惠幅度。合法避税是指在尊重税法、依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段对纳税义务的规避，减少税务上的支出。
对于，企业而言，捐助的数字都可以以税抵用。
但是现金之外的捐助却是要从企业利润中划拨的，我们看见：
万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；
万科捐献的、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区；
万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命；
万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；
万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……
地震翌日，通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家NGO组织开秘书长联席会议，形成了“牵起孩子的手”为主题的募捐行动，号召所在会员捐款，金额为5万、10万、20万三个数量级，捐赠的目标是通过中华扶贫基金会，专项资金对倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导。万科第一个捐出20万，得到积极响应。
许多会员企业在已经捐出款项之后，又认捐一份，现已筹集款项800万元，（中中城联盟300万、阿拉善300万、企业家俱乐部100万，及其他。）
秘书长联席会形成统一意见：对学校的重建和学童的支持将持续，而不是一次过；
各协会的企业家不仅出钱，还要出精力、时间参与学校的重建和恢复教学秩序的工作。
……
万科在捐助了220万之外的这些捐助是从企业的利润中划拨的，这意味着是每个万科人都在贡献力量。
王石作为一个公众人物，一个企业的董事长，一个社会民间组织的成员，他从企业，社会，民间组织，各个角度对于地震灾害给予了自己的帮助和支持。
浏览以往新闻，我们可以了解万科从环保，到慈善的作为可圈可点:
在国内还没有形成慈善氛围的时候，万科率先倡导并提供资金，保护湿地和红嘴鸥；
救助西藏盲童，并参与修建盲童学校提供帮助和支持，免费为盲童学校灌制唱片，义卖后的资金全部捐献给盲童学校，王石本人的摄影展所获得收入也均捐助该学校；
2003年至2006年，王石曾多次探望西藏拉萨盲童学校，并给与捐助，2005年，万科员工亦在其精神感召下，于年底发起捐款，募集30余万元，于2006年4月30日捐赠给了西藏盲童学校，目前这一项目已经成为万科企业公民的长期项目，同年9月，万科出资为盲校录制“天籁童心”音乐CD，并在11月25日由万科、雅昌及深圳摄影协会联合组织的“爱心·光明”图片展上进行义卖，所得款项4万余元捐给盲校。
国际人道主义援助,印度洋海啸发生后，万科集团职委会向全集团发起为受灾地区奉献国际人道主义爱心倡议书，得到了集团各公司职员的积极响应，截至2005年1月，通过公益募捐、义演、义拍等活动，共募集善款124588.1元，以帮助受灾地区重建家园。
2005年7月广东省南粤地区遭受了百年一遇的洪涝灾害，万科集团职委会、万科党委办公室联合向各公司的职员发出倡议，用实际行动支持灾区的防汛抗洪救灾工作，共向灾区人民捐款11534.50元。
2005年，万科沈阳、深圳、无锡、武汉、东莞、广州等子公司分别在当地捐资助学，总体捐款超过10万元，款项分别用于资助希望小学，青少年教育基金，奖学金、助学金及加强学校、幼儿园的规模配套。
2005年6月，万科深圳公司捐款20万元援建贵州黄平县苗陇乡希望小学；9月1日，在新建的深圳市龙岗区万科城实验学校的开学典礼上，万科深圳公司向该校捐资100万元。
2005年，万科无锡公司领养失学儿童，通过员工爱心捐赠使该儿童重返校园继续读书；万科中山公司派专员参加区域“赴贵州省黄平县苗陇乡万科希望小学考察”活动，并为该希望小学捐款16721.4元。
2007年5月份给龙岗区慈善基金会捐款100万。
参加“阿拉善SEE生态协会”,万科作为发起单位之一，参与了“阿拉善SEE生态协会”，王石担任该协会的副会长，与郭广昌、刘晓光等知名企业家一起，共同参与中国治理沙尘暴的事业。2006年，王石作为轮值会长，更是对此倾注心力，为推广阿拉善SEE生态模式以及建立“阿拉善生态大奖”作出了贡献。
资助公益性环保活动,公司不仅仅在产品上推行环保理念，同时也努力将理念和经验拿来与伙伴、公众分享，并身体力行加入公益环保行列。如沈阳万科每年3月12日都拿出3万元，举办植树节；成都万科捐资5万元建设锦江区“幸福梅林”，现已跻身全国四大梅林之一。
资助各类环保组织,公司持续4年每年都捐出20万元人民币，支助阿拉善SEE生态协会，帮助内蒙古的治沙行动；同时，王石还与广西崇左生物多样性研究基地达成协议，捐赠100万支持生态保护。
倡导员工增强环保意识并参与环保活动,公司在职员中推行“绿叶行动”，让环保从身边开始。参加会议，公司员工都被要求自带水杯，减少一次性纸杯的使用；公司还在培训中帮助员工提高垃圾分类能力。
2007年，万科不但成立了企业公民办公室，负责制订公司企业公民规划并监督实施、评估公司的主要社会责任态度和立场等事务，还发布了首份立足现在、着眼未来的企业公民行动纲领—《万科社会责任绿皮书暨2007年企业公民报告》。在这本绿皮书中，万科从环境、经营、社会三个维度思考与实践自己的企业公民行为。
2005年10月启动“50万元征集城市中低收入人群居住解决方案”活动，2006年7月向社会发布了征集结果，得到建设部、学术界、社会各界的好评。2006年11月，万科“城市中低收入人群宜居住宅试点项目”在广东南海举行了奠基仪式，预计2008年初，这栋融合了传统土楼建筑元素，月租200-300元，物业管理费为零，采取“互助自管”模式，最多能够容纳1800人的城市中低收入者住宅将面世。
从“企业公民”到主动追求“企业公民”，万科有一个转变过程。据万科有关负责人介绍，第一个是在上世纪90年代中期，万科开始在城市开发当中对环境进行保护。比如沈阳项目，在建成后，万科就把厂区里的300多棵树完整地保留下来，但是此前本想作为文脉精神保留的运煤机却被运走了。此后，万科开始认识到，在开发方面不仅仅要对原来自然环境进行保护，也要有人文的景观、人文情脉的保护。
而从2005年开始，万科主动承担起企业公民的社会责任。据悉，2005年以前，万科对买不起房的低收入阶层是不考虑的。但从2005年起，万科开始关心这部分人群。在有关部门的支持下，广深两地廉租房已在2006年中规划成型。对于廉租房及低收入人群居住解决方案，王石曾说：“我们这样做解决的范围是很小的，我们只是希望这样能引起社会的关注，来共同解决这样的问题，来关心弱势群体。”2007年，第二届“海螺行动”在深圳拉开序幕，通过对英国的保障住房现状和制度的研究，万科向全社会征集城市中低收入人群居住解决方案。
2005年12月，王石进行“探险有极，公益无限”南极点探险活动，其后将赞助费加上义卖成果共100万元人民币，全部捐献给北京大学崇左生物多样性研究基地，号召人们保护珍稀物种，维护生物多样性。
万科还积极参与探索崇左白头叶猴生存周边地区的贫困农村的社区改善之道，目前这一地区的饮水、能源问题已有较明显改善。
2006年，也是王石的探险生涯达到高峰的时刻，在他抵达南极极点的时候打出了一句标语：极点有限、公益无限。而王石对于万科的企业公民定位曾经表示：“公益事业无止境，仅仅花点钱做公益事业是低层次的，关键还要去花精力，确实把公益事业当事业做。”
2007年10月29日，万科集团新标识正式亮相，万科以四个红色V组合而成的新标志亮相，意为用“感恩”的心关怀生而不同的人。万科的慈善事业已从单纯的人居建筑，逐渐扩展到涉及慈善助学、环境保护、人道主义援助等多方面。
……
回顾万科和王石的行为举动言行，我们不难发现，万科一直是倡导慈善的，并且以此为己任。
王石说，“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”其实，这话是没有错的，性格耿直的王石说出的是很实在的话，慈善原本就应该是“可持续”的，要坚持做下去，不是今天做明天不做，有人看到做，没有人看到就不做，不是捐助比赛，二是长期的，坚持的做慈善，倡导行善的理念才对。
可是，这真实的话却遭到网友的猛烈抨击。笔者不禁奇怪起来：难道慈善是一锤子买卖，一把一利索？不需要长期的持久的坚持吗？难道我们国家已经富有的没有需要帮助的人群了吗？
我们是法制社会，抗灾不是劫富济贫，不是均贫富，抗灾是每个中国人团结一致抗击灾难的决心和行为，是爱心奉献。因此，王石不应该被指责和辱骂，无论他自己的收入有多少，那是他依法所得，是他个人的财产，作为一个中国人，他所作的一切已经超出了我们做所的，我们应该为他鼓掌而不是辱骂，任何人都没有资格也不应该以他私有财产作为衡量标准来衡量他对慈善的支持，难道把自己的财产全捐献了才是真的慈善么？
我们应该感谢所有在第一时间就跳动资金进行捐助的企业，因为资金对于企业而言是血液和命脉，是维持生命的的重要元素，突然的支出势必影响他们接续的经营活动，所以，企业决定捐助多少一定是在保证了企业正常运行之后可以支付的现金数量。
我们应该理解他们，无论多少，都表现了他们和我们一样迫切的态度，他们是积极的，应该得到掌声而非骂声。
毕竟，用自杀的方式捐助，以获得“好名声”是不正常的观点和态度。捐助不是购买爱心排行榜，真正的爱心是持续进行的，正如毛主席所言：“一个人做一件好事不难，难的是做一辈子好事。”
作为一个经营机构而非一个慈善机构，王石和万科已经做了很多，他们应该得到掌声而不是恶语咒骂，我们要用掌声鼓励更多的地产企业能和王石，万科一样站出来为我们的国家，人民，社会贡献自己的力量；而不是诅咒谩骂这样优秀的企业，让他们心寒，让其他企业永远也不会站出来，因为站出来捐助意味着被谩骂，试想，谁喜欢出钱出力还被诅咒？
鼓励是产生持久善举和做好事的动力，而辱骂带来的可能是相反的作用。所以，请网友们理性对待企业捐助，不要让捐助变了味道。
王石错了，错在说了实在话！如果人云亦云或许不会有这样的口水风波。
灾难当前，网友们还请理智对待我们企业和企业领导者。因为万科是中国企业，万科员工也是中国人民的组成部分，他们是我们的同胞不是敌人，何况他们做了很多，在国内也是屈指可数的先行者。
所以，请理性，不要用口水残杀自己的手足兄弟。
不要以偏概全，将地产企业中数量并不占优势的倡导慈善的优秀品牌弄寒了心！！
倚马弄墨激愤之作请“万众一心，众志成城，抗震救灾！！”不要大打口水战荒废了宝贵时间！
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